「覚悟の磨き方」を読んでの書評と要約　吉田松陰のマインドで仕事と人生を考える

「最もつまらないと思うのは、人との約束を破る人ではなく、自分との約束を破る人です。」

「私が尊敬するのはその人の能力ではなく、生き方であって、知識ではなく、行動なんです。」

「死にものぐるいの人が一人でもいれば、全員がその勢いに引っ張られて、本気になります。弱かったチームも、一瞬で強いチームになります。強いリーダーがいる所には、弱い部下がいない、というのはそういう理由です。」

「リーダーもみんなと一緒に手を汚してほしい。リーダーも現場に細かく指示を出してほしい。そのような声を耳にすることがあります。部下たちが汗水流しているときに、リーダーが動かずに、考え事をしていれば、そんな愚痴を履きたくなる気持ちもわかります。ですが、リーダーは作業を行うべきではありません。未来を変えるという大きな責任があるためです。リーダーがやるべきことは、人一倍周囲に目を配ったり、皆が気持ちよく動けるような規則を考えたり、互いが互いを助け合えるような、雰囲気をつくることです。そして、チームの調子が良い時も悪い時も、とにかく自分の都合は後回しにして、皆のために尽くすことです。それだけできているのであれば、リーダーの役割としては十分じゃないでしょうか。」

「部下が上司に言いたいことを言えない。そうなってしまったら、組織はおしまいだと思います。もし周りの人たちが従順すぎると感じたら、上司は今すぐこういうべきかもしれません。『自由に意見を言え、でなきゃクビだ。』上司という人の立場は、どんなに忙しいときでも、どんなに疲れている時でも、どんなに心の余裕がないときでも、部下の意見には注意深く耳を傾けなければならないのです。」

 「人間同士、意見がぶつかってしまうと、つい相手を言い負かそうとしてしまうものです。しかし、『皆にとってどうなることが最善か』というポイントに向かうのためであれば、自分の意見など気持ちよく取り下げるくらい、皆のために生きてほしいものです。」

「何が得られるかは後。自分たちがやる意味が先です。群れから抜け出したかったら、考え方の順番を思い切って変えてみることです。」

「失敗しないことは、自慢になりません。なにも失敗していないということは、なにもやっていないということだからです。自分の立場を守ろうとしないで、あれは失敗だったと潔く認めましょう。どんなに大きな失敗でも、次に改めれば決して無駄にはなりません。」

「リーダーは忘れてはいけません。才能のある部下がいないのではなく、部下の才能を引き出せる人物が、まだこの場にいないだけだということを。」

「評価する人がだれもいないところで、どれだけ人の悪口を言わずにいられるか。善行を重ねられるか。正々堂々と戦えるか。一生懸命に働けるか。それらの行いがすべて『人間性』として表れます。」